Unidad 3 Sesión 7. Actividad 2.
El presente informe muestra un resultado de una encuesta de mi tema a investigar:
"Eficiencia Laboral en Empleados y Empleadas", con un resultado de 17 participantes que respondieron la siguiente encuesta este fue el primer modelo.
MODELO 1
Al ver el enuncia decidí configurar en otro plataforma un poco mas movible que es a través de las redes sociales y whatsapp, con amigos ya que hay una aplicación de google en la cual te permite generar de manera mas practica aplicando los conocimientos de la TIC.
Generando el siguiente modelo con su interfaz un poco mas versátil e innovadora, modelo 2
MODELO 2
Al finalizar la encuesta de unas 17 personas tanto hombres como mujeres me arrojo los siguientes resultados.-
En las primeras preguntas hice un enfoque social,
es decir, que relación y comportamiento puede haber en ciertas personas
encuestadas.
En la gráfica se muestra claramente de 17 encuestados el 41.2% personas jóvenes que probablemente están en el mero auge laboral entre 20-25 años, mientras que el 35.3% son jóvenes-adultos con mayor experiencia laboral, el 17.6% son adultos que están en la etapa del crecimiento laboral y solo una minoría del 5.9% son adolescentes entre 15-20 años que han emprendido en la experiencia laboral por diferentes factores.
En la presente gráfica se muestra claramente un mayor domino del hombre en las encuestas con un 52.9%, mientras que el 47.1% lo lleva la mujer, no esta mas decir que el campo se movió mas para los hombres aunque no perjudicara los resultados ya que su fin es ver el patrón de genero que nada mas predomino en esta pregunta.
En la población de datos recabados se ve claramente con un 35.3% son solteros y la siguiente gráfica se puede observar muy detalladamente un comportamiento de datos recabados en la población que decide estar en unión libre o que ya se han divorciado ambos con un 23.5%, y con un mínimo 17.6% que son casados, probablemente las situaciones económicas han empujado a la mayoría pueda quedarse soltera o la cultura pueda ser que predomine. podría tener relación alguna con la gráfica de edades ya que el mayor rango fueron los jóvenes, probablemente.
Observado la gráfica del grado escolar académico se observa claramente que predomina el nivel de estudio de Bachillerato con un 64.7%, y un 35.3% la universidad, podemos decir en teoría que la mayoría son personas con un nivel de alfabetización adecuado para poder contestar las preguntas generadas y ver propiamente su entorno laboral de una manera critica y constructiva.
Ocupación16 respuestas
chofer
cajero
Ejecutiva de ventas
Vendedor
Ventas regalos
Maestra bibliotecaria
Panadero
Capturista
Ejecutivo ventas
Secretaria
ventas
Mensajero
Analista
Bibliitecario
Oficinista
Bibliotecaria
Observando sus ocupaciones de 16 /17 que respondieron , uno omitió su oficio laboral, en conclusión son áreas laborales en la cual dependen de algún jefe inmediato y pueden observar su área de trabajo y su eficiencia, es muy variada el área laboral pero siempre hay una eficiencia de cada un y como el ambiente les influye positiva o negativamente.
Luego de saber el margen de población a
quien di la encueste comencé a preguntar mi tema en general, buscando una visión
de como es la persona en su eficiencia.
El comportamiento de la gráfica muestra que un 58.8% de los encuestados tiene una eficiencia media según se consideran ellos, mientras que un 41.2% considera que se sienten aptos, probablemente las empresas se preocupan por su imagen o ellos se consideran aptos para el trabajo. debido a sus capacidades cognitivas que poseen y la manera de desvolverse.
En la gráfica se muestra un amplio porcentaje del 50% de personas que no tienen constantes capacitación, mientras que en una equidad del 25% tanto en poco y un 25% que si tienen capacitación, podría variar o dependería de su área laboral, sin embargo una capacitación se puede ver de diferente formas o cualidad que tanto el emisor y receptor deben adaptar, ya que al final el crecimiento es tanto de la empresa como el personal que se enriquece en conocimiento.
Se muestra en la gráfica un 35.3% que no conoce sus derechos laborales , puede darse el caso de una explotación laboral y otra que no sea eficiente ya que realiza tareas que no van acorde a su desempeño, al igual con un 35.3% en parte,esto da entender que en cierta forma pueden ampararse antes las leyes por alguna explotación laboral lo cual lo puede hacer menos eficientes, mientras que un 29.4% si las conoce.
La gráfica muestra un 41.2% que no hay incentivo, para algunos su proyección de eficiencia se basa en su personalidad ya que es su carta de presentación por otro lado algunos lo podrían percibir económicamente y lo denotan algo no muy a gusto a su trabajo debido a que ellos hacen mas de lo que les pagan por tanto su eficiencia puede disminuir, por otro lado un 35.3% considera poco, ya sea un remuneración económica, o un ascenso laboral podrían ser uno de los factores que hacen de su incentivo, y un 23.5% dicen que si , entre los que podrían destacar seria la capacitación, aumento salarial, un aumento de puesto para mayor crecimiento personal y laboral, o como un reconocimiento de su desempeño, o mayores prestaciones.
La gráfica muestra un 58.8% que si los trata bien su jefe inmediato, por ende su actividad laboral puede ser muy positiva y un 41.2% refleja que sus jefes los tratan poco bien, en las labores siempre habrá tensión en ciertas áreas es muy importante canalizar esa tensión para poder generar un ambiente agradable y así se refleja un líder. la influencia de una líder es muy importante ya que inspira confianza y la confianza te ayuda o ayuda a ser mas eficientes y seguros de si mismos.
Esta gráfica nos dice que un 52.9% trabajan y estudian, esto puedo reflejar una mayor responsabilidad tanto en su carácter personal y laboral, organización, seriedad y compromiso de los empleados (as) que respondieron, mientras que un 47.1% solo se dedica a trabajar, en otras palabras su atención principal es directamente el trabajo independientemente su vida social. tanto el uno como el otro muestran eficiencia, la finalidad de esta pregunta era conocer que tanto es la responsabilidad como personas en nuestra vida y nuestra imagen se refleja por lo que desarrollamos y hacemos no por lo que decimos.
La gráfica se muestra claramente que un 47.1% su líder les ha establecidos objetivos concretos, mientras que un 35.3% no lo ven como un líder podría decirse que la persona encargada de los empleados no ha podido estables algún procedimiento de estructura logística y no sabe organizar , y un 17.6% que se observa no tienen clara sus áreas laborales no hay delegación de puestos al no poder liderar esto puede ocasionar algún tipo de sobrecarga laboral que afecta mucho al rendimiento tanto del empleado como de la empresa.
Esta pregunta se realizo para conocer que tanto ellos se amparan en las leyes y puedan delegar áreas especificadas y así tener un mayor flujo de eficiencia y no llevar una sobrecarga de trabajo y ademas para saber que tanto el líder esta al pendiente.
De los encuestados se muestra en la gráfica que un 52.9% esta muy gustoso en su ambiente laboral muy importante hacer notar este tipo de resultados en una persona que lidera una empresa, mas sin embargo casi igual esta en un 47.1% que considera que su área es poco agradable, hay una discrepancia muy mínima, en el cual se puede observar y podemos decir en el mercad laboral el ambiente es un factor muy influyente para trabajar de manera optima.
La gráfica muestra un 52.9% que son poco inconsistentes, quiere decir que pueden faltar por diversos factores esporádicos, ya sea por salud, tramites personales etc. pero que no es consideración de los encuestados(as) faltar , sin embargo 41.2% se consideran que nunca han faltado y que de alguna manera se organizan de manera eficiente, mientras que un 5.9% confirma que siempre falta, en una empresa siempre habrá empleados que tendrán esa característica es muy mínima.
En el presente gráfico notamos un 88.2% que desean ser o tener mas apoyo, probablemente se enfocaron en apoyo económico, en oportunidades de crecimiento al considerarse ellos aptos para otra área, o simplemente su jefe inmediato no ha dado la observancia, sin embargo un 11.8% consideran que en parte, podrían haberse enfocado con respecto a su trabajo que su jefe inmediato se involucrara mas no lo pudieran haber visto necesario ya que los encuestados(as) se consideran aptos, todo depende de la percepción de cada uno.
Al reflejar en la gráfica un 94.1% que los empleados desean fortalecer sus áreas probablemente ellos carecen de algún desconocimiento y la mayoría podrían ser sus conocimientos muy empíricos, por otro lado solo un 5.9% decidió decir poco es decir que de alguna manera se consideran que su área laboral puede no necesitarlo, sin embargo sabemos que la capacitación puede ser de diferentes formas y no se puede descartar la posibilidad de adiestrarnos tanto en cualidades como en formas técnicas.
Algunos detalles curiosos que me llamo la atención en mis propias experiencias de encuesta, que hubieron casos en los cuales había personas que no quisieron participar, y fueron Publicas se cerraban en cambio las privadas tenían un cierto grado de flexibilidad, lo mismo paso una entrevistas. El tema es un poco fuerte ya que afronta la realidad detrás de la eficiencia que se encuentran muchos factores tanto internos como externos.
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